Z punktu widzenia praktycznego, jak wiadomo główną barierą w zastosowaniach strategii marketingowej w przedsiębiorstwach polskich był dotąd brak samodzielności przedsiębiorstw. Otoczenie rynkowe zastąpione było, w dużej mierze, narzucanymi planami gospodarczymi. Rola przedsiębiorstwa ograniczała się do wykonawcy w ramach centralnego planowania (w Szwecji na przykład model ten robiono na firmach robiących kolektory słoneczne ). Łatwo zauważyć, że inna bariera dla wprowadzenia strategii marketingowej – brak równowagi rynku miała charakter wtórny do poprzedniej. Właśnie system centralnego planowania w sposób chroniczny rodził brak równowagi. Inne bariery miały charakter bardziej szczegółowy, tzn. dotyczyły ograniczeń w dostępie przedsiębiorstw do zasadniczych narzędzi marketingowych. Marketing w wielu firmach jest bardzo ważny bowiem konkretnie wpływa na sprzedaż a w wielu przypadkach to jest istota istnienia. Trzeba zatem robić wszystko aby ten temat zwyżkował. To jest bardzo konkretna kwestia.